前言：2018年10月，公司塑胶事业部迎来了成立十周年。十年前，塑胶业务如初生婴孩一般，蹒跚学步，一切懵懂未知。载带该怎么生产？模具该怎么调试？新产品该怎么开发？生产效率该如何提升？面对这一切摆在面前的难题，塑胶事业部的成员们都十分困扰。这时，有这么一个人背抗前路未知的种种压力，挑起了塑胶事业部的研发重任……

当我们推开塑胶事业部的大门，无论是在研发组装室还是在载带区域里，总能看到一个默默忙碌的身影。只见他这一刻还在电脑前编写着程序，那一刻却匆匆被生产现场召唤前去调试设备……他，就是承担起塑胶业务研发重任的廖镜堂。廖镜堂担任塑胶事业部研发部经理一职，主要负责模具设计、编写程序、电气布局和设备安装等业务工作。进入塑胶事业部的十年来，他十年如一日地坚守岗位、苦练技术、攻克难关，逐渐成长为塑胶业务领域的技术专家与领军人物。

·执着：创新技术拓宽业务领域

创新是发展的不竭动力。2008年，为配合OEM电感业务进行产业链上延下拓，降低电感辅助材料成本，昭信平洲电子决定开创集产品研发设计、制造、销售于一体的自营塑胶业务。塑胶业务的主要产品是载带产品，这对全公司上下来说都是一个陌生且全新的课题。从产品材料、生产设备、模具到具体的设计开发技术、工艺技术等，没有经验可借鉴、没有资源可利用，一切都需从零开始。就在大家一筹莫展的时候，彼时仍就职于公司技术部的廖镜堂主动站出来，加入懵懂初立的塑胶事业部，承担起产品设计研发这一重任。虽同为技术研发工作，但塑胶产品与原来技术部的研发工作却又是那么不同。面对着那么多棘手的“从零开始”，廖镜堂凭着一股子钻劲，不断开发出了“加热吹气成型”、“压膜成型”、“真空成型”、“倒吹吸成型”等工艺技术，成功突破了载带产品批量生产的关键技术。在塑胶事业部的10年里，廖镜堂对产品模具、生产设备等都严格把控，每一次加工新模具都亲自把关，大大降低了新产品研发的风险。如今，公司载带年生产能力已达到近4000万米，累计实现销售收入1.3亿元，客户结构不断扩大。

    2018年，面对人力资源成本增加的困境，廖镜堂积极为企业削减设备消耗件成本，在保证质量第一、价格第二的原则下，他成功寻找到优质且价格实惠的电气元器件代替现有使用的昂贵的日本牌子电气元器件，有效为企业减低了经营成本。

·传承：匠心传递育新人

百花齐放春满园。为公司塑胶业务培育新生力量，是廖镜堂在工作中一直奉行的使命感与责任感。随着载带产品类别的增多和质量要求的变化，为确保满足客户交期、提升产品质量，廖镜堂肩负起为企业培养后备技术力量的重任，他把业务技能与经验融入到日常工作中，尽其所能的用通俗易懂的方式向同事们传授技艺。身边的同事总是说到，廖镜堂经常利用周末的私人时间，在生产区域休息停产时回到公司，针对各生产设备进行技术改善，在不影响正常生产的情况下又有效提升了产品生产质量。在廖镜堂这种默默无私奉献的感染下，塑胶事业部的同事们在生产有需要时都不计个人得失，牺牲业余时间留在公司为有序生产贡献自己的一份力量！在廖镜堂的带领下，塑胶业务研发团队的风险与质量意识不断提升，工艺技术不断创新、日臻成熟，相关研发技术获得授权发明专利一项、实用新型专利三项，申请受理中有发明专利一项、实用新型专利三项。如今，各应用领域的载带几乎都能生产。

每当大伙谈到塑胶业务技术研发所取得的成绩时，廖镜堂经理只是腼腆地笑笑，总是说这是他应做好的岗位本职工作。廖镜堂的工作中没有华丽的言语，只有不断地专研与改善，只有不断传承的“工匠精神”！