——专访广东昭信企业集团有限公司董事长 梁凤仪
虽然不是科学家，但她却率队打破国外LED核心技术垄断、自主研发出 国 内 首 台 量 产型MOCVD设备；她虽然不是富甲一方，却让成千上万人生计有了保障。她就是拥有十二届全国人大代表、广东省第十届人大代表、全国“三八”红旗手、全国乡镇企业家、广东省优秀女企业家等多项荣誉称号的广东昭信企业集团有限公司董事长梁凤仪。
这位土生土长的佛山南海人，以敏锐的洞察力和创新意识，抢抓每一次时代变迁的机遇，把一家传统制造型企业，转型为一家拥有自主品牌的高新技术企业，并从2008年进入LED半导体领域以来，仅用了短短几年时间，便打破国外LED核心技术垄断，达到国际同行领先水平，一跃成为国内LED行业的领舞人。世界高科技产品花落南海企业，填补了国内MOCVD技术的空白，而随着国产MOCVD设备在业界的推广应用，将进一步推进LED产品价格下降，为千家万户带来绿色环保的低碳照明，其骄人的成绩让人瞩目，其掌舵人梁凤仪可谓居功至伟。
坚韧不拔，顽强拼搏——“每天他们一上班我就坐在那里”
梁凤仪给人的第一印象是高贵、端庄、大气，你无论如何想象不到，她也曾经历经艰辛和困苦，但最终还是凭借诚信、务实和不断超越的创新精神，才有了昭信由小到大，由专业公司到集光电子产业、房地产、贸易、节能服务等为一体的多元化集团。这位从南海飞出的金凤凰，纵观她职业生涯走过的每一步，几乎就是昭信历史的缩影。
1964年5月19日，南海平洲43个妇女在当地的服务站组织下，凑了300多元，办起了自救式藤器加工厂。这是最初的昭信。6年后，一个叫梁凤仪的小姑娘掏10元钱“入了伙”。依靠每月3-5元，到后来的30-50元的工资，他们养活了自己和企业。到1972年，企业盖起了1000平方米的厂房。
就在此前的1976年，年仅20多岁的梁凤仪当上了厂长。年轻有为的她本想在藤制品加工方面继续发力，但到了1978年，市场开始走下坡路。
到了1978年改革开放前期，工厂只能解决基本生活所需，濒临亏损边缘。在这既无资金又无技术的危机关头，梁凤仪便想到了外贸出口，希望可以借助外贸这条路突围而出。当时工厂已有员工140多人，没有业务来支撑企业的生存，情况岌岌可危。作为厂长，梁凤仪舟车劳顿，天天往一家外贸公司报到，希望能第一时间接到订单。“每天他们开始上班我就坐在那里，我的坚持感动了他们，他们说有客人就会联系我。一个多月后，客人来了，他们就想起了我。”梁凤仪回忆道。
因为当时的坚持，平洲藤器加工厂在1978年迎来了第一个发展的转折点——跟香港森美玩具有限公司合作。当年10月，加工厂正式签订了南海第一个来料加工的合同。1979年2月，工厂引进了100台设备，用一个月时间加班加点安装好设备，接下来又一个月后，便交出了第一批产品，客户很满意，付给了第二批货代，工厂又引进了100台机器。这一成功范例被刊登在美国《华尔街日报》，一个不知名的小镇被《华尔街日报》报道，这在当时是十分了不起的举动。也正因为这“第一桶金”，奠定了日后昭信腾飞的基石。
诚信为本，执着追求——“昭信必须要生产客户满意的产品”
从1964年300多元钱起家，昭信走过这50年也经历了几次大变革。1979年引进第一家来料加工企业，从编藤到做玩具，截至1984年，梁凤仪掌管的来料加工玩具厂已经达到3家，且个个盈利可观。1981年引进电子厂，电子厂一直做到如今，目前是昭信的支柱企业。1989年引进了鞋厂，做好一家再引进一家，之后又发展到家具制造、房地产等更多领域，昭信的产业得以迅速扩充，最高峰时员工达2万余人。
1996年，昭信进行了企业转制，员工的角色转变成投资者。昭信具备变革的勇气和精神，昭信的精神就是执着追求，不断超越。
正是因为这种不断超越的精神让昭信一直往前走。如何成为一个具有持续竞争力的企业，梁凤仪董事长认为企业文化中的“和谐”与“诚信”起着关键的作用。“和谐”将企业建立成一个大家庭。昭信强调的和谐是员工和企业之间的和谐，企业和社会之间的和谐。中国有句古训“家和万事兴”，有难大家来帮，有困大家来扶。昭信内部还成立了慈善基金会，每年都向社会上及企业里很多需要帮助的人们捐献大量物资，至今还流传了许多感人的故事。另一方面，“诚信”是昭信秉持至今的信条——以诚信对待员工、客户和社会。梁凤仪表示，昭信绝不拖欠员工的工资，让员工对企业放心信赖；面对客户亦如此，举一例子，昭信推出的楼盘因为天气原因不能按时交付，但是昭信依然按照贷款利息交付客户以补偿损失，因此名气远扬。正因为第一期的诚信之举，第二、三期的楼盘客户只看图纸就开始购买；另一方面，梁凤仪表示，品质源于客户的满意，昭信必须要生产客户满意的产品，这是昭信对社会的一种承诺。对社会的诚信就是依法经营，诚信对待客户。
昭信诞生于南海，位于广州和佛山交界处，既具有佛山本土的优越土地资源，又有广州商业氛围的辐射，因此南海既有着淳朴民风，又有着大城市的商业思维。民风的淳朴造就了诚信，梁凤仪表示每当听到“逢商必奸”，心里很不舒服，她认为一个敢于负责任的企业是需要良好的品德。企业要想获得长期发展，就需要承担起更多的社会责任，在分享社会发展机会、创造更多社会财富的同时回报社会。
文化沉淀让昭信能够走过50年，因为文化能使企业统一方向，朝着目标去走。梁凤仪强调，昭信要走下一个50年，就必须要创新文化，取其精华，去其糟粕，让思想要高度统一，适应环境。昭信的使命是“创造价值”，为员工、企业、社会创造价值。过去昭信的愿景是成为具有持续竞争力的知名企业，现在的目标是成为光电子产业领先的品牌企业。
驱动创新，贡献社会——“要创造低碳环保的环境”
昭信每一次变革，都有一定的进步。2006年“以退为进”的转型策略就在社会上反响巨大。但昭信要真正走进自主创新，选择绿色节能之路的时候，却迎来了巨大挑战。当第一台MOCVD下线的时候，就惊动了全中国。正因为昭信有着绿色环保产业所产生的影响力，所以MOCVD的研发和推出时得到各级领导的关怀和重视，MOCVD得以为社会做出贡献。但当时昭信的光电产业尚未取得盈利，便先打破了技术垄断，使得原本一台1800万元的设备下降到700万-900万元的价格，可以说昭信为LED行业做出了重大贡献，也背负起了沉重的研发压力。但是，昭信还是要矢志不渝地坚持把MOCVD国产化，并使之达到世界领先水平，从而让LED低成本走进千家万户百姓家，令更多人受惠。
梁凤仪表示，虽然昭信已经转型，但时代的发展不得不让人产生紧迫感，昭信还有很多事情需要继续努力。颠覆性世界即将到来的时候，必须做好准备迎接挑战。特别需要关注互联网的应用，因为互联网完全可以推翻过往的生活模式，改变所有人的生活习惯。所以，昭信需要与时俱进，以开放的姿态来拥抱新的技术和新的变革。目前，昭信拥有五大研发中心：MOCVD研发中心、电子电感研发中心、LED路灯、室内灯研发中心、封装研发中心、外延芯片研发中心。依托这五大研发中心，再结合光和综合节能服务模式，未来昭信将以创新驱动，赢在绿色低碳起跑线上。